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人才理念以后地位:首 页>人力资源>人才理念

中心理念:让想做事的人无机会,无能事的人有舞台,干成事的人有位置有报酬。唯才是举,真才必用。

一是德才兼备准绳。选拔和运用人才依照片面权衡,德才兼备的要求,对峙有德无才是庸人,有才无德是君子,德才不行偏废。

二是“结果论”准绳。在用才上,我们不看学历看才能,不看文凭看程度,无论是什么身份,什么学历,什么年事,只需干得好,干得比其别人精彩,业绩突出,就大胆启用,委以重担。我们对峙的“结果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才锋芒毕露,成为企业开展的栋梁。

三是理论第一的准绳。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。积年来,凡到团体任务的各种专业人才,我们都先布置到一线,让其在理论中锤炼进步,然后经过地下测验,择优选拔。

四是优越劣汰的准绳。在选用人才上,我们完成了由“伯乐相马”向“赛场选马”的变化,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;不然,只能被镌汰出局。

五是“大家是人才”的准绳。在人才运用上,消弭形式化和奥秘化,做到因人而宜,量才实用。只需在适宜的岗亭上发扬出最大水平的本领,便是肯定意义的人才。我们依照这个准绳,依据每个员工的程度、专长、阅历、性情等,将其布置到绝对适合的岗亭上,做到了量才录用,才尽其能,促进了企业继续、疾速、高效开展。